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Mantenimiento y desarrollo de recursos humanos

mantenimiento y desarrollo de recursos humanos

El éxito de una empresa dependerá de una correcta administración y actualmente la preparación necesaria para llevar a cabo este tipo de administración dependerá de que las personas seleccionadas para desempeñar esta función tengan las habilidades adecuadas para los diferentes puestos en la empresa. Por eso es tan importante la presencia de un departamento de recursos humanos en una empresa porque su función abarca todo esto (contratación y selección, inducción, formación, remuneración, motivación y entorno laboral) y, por lo tanto, es de suma importancia, también tiene la obligación de comprobar que los empleados trabajan en un entorno en el que se sientan acoplados y capaces de llevar a cabo sus actividades de forma eficiente y eficaz.

De esta manera podemos alcanzar los objetivos de la empresa obteniendo resultados óptimos en la producción o en los servicios que presta, lo que se traduce en una mayor utilidad. Para que el departamento de recursos humanos alcance sus objetivos a través del capital humano, debe establecer ciertas políticas que son reglas que los empleados deben seguir para asegurar que las funciones se realicen correctamente y así evitar errores que puedan poner en peligro el éxito de funciones específicas. Las políticas deben cubrir aspectos tales como: políticas alimentarias, implementación, mantenimiento, desarrollo y control de los recursos humanos.
Una función muy importante que no se puede dejar de mencionar es la formación del personal, que es un proceso continuo a través del cual los recursos humanos de una organización pueden adquirir y perfeccionar un conjunto de conocimientos, actitudes y habilidades, con el fin de darles mejores oportunidades, mejor calidad de vida y de trabajo.

Planificación de recursos humanos

La planificación de los recursos humanos Como dice la profesora Celia: Es un proceso que identifica las necesidades actuales y futuras de recursos humanos de la organización para lograr sus objetivos. la planificación de los recursos humanos debe servir de enlace entre la gestión de los recursos humanos y el plan estratégico general de la organización. El envejecimiento de la población activa en la mayoría de los países occidentales y la creciente demanda de trabajadores cualificados en las economías en desarrollo han puesto de relieve la importancia de una planificación eficaz de los recursos humanos.

Según la definición de Bulla y Scott, la planificación de los recursos humanos es “el proceso de garantizar que se identifiquen las necesidades de recursos humanos de una organización y se elaboren planes para satisfacerlas”. Reilly define la planificación de la fuerza de trabajo como: La planificación de los recursos humanos incluye la creación de imágenes, la estrategia de retención, la estrategia de gestión de ausencias, la estrategia de flexibilidad, la estrategia de gestión del talento, la estrategia de contratación y la estrategia de selección.

Mejores prácticas

Los procesos de planificación de la mayoría de las organizaciones no sólo definen lo que se lleva a cabo dentro de un plazo determinado, sino también el número y tipo de recursos humanos que se necesitarán para alcanzar los objetivos definidos (por ejemplo, las competencias requeridas, cuándo se necesitan los recursos, etc.).

La gestión por competencias apoya la integración de la planificación de los recursos humanos con la planificación de las actividades, lo que permite a las organizaciones evaluar la capacidad de los recursos humanos existentes sobre la base de sus competencias con respecto a la capacidad necesaria para lograr la visión, la misión y los objetivos de la organización. Se aplicarán y desarrollarán estrategias, planes y programas específicos de recursos humanos para subsanar las deficiencias (por ejemplo, contratación y dotación de personal, promoción de las perspectivas de carrera, aprendizaje en materia de sucesión, etc.), con lo que se logrará subsanar las deficiencias.

Estas estrategias y programas son monitoreados y evaluados regularmente para asegurar que las organizaciones se mueven en la dirección deseada, incluyendo las deficiencias de competencia de los empleados, haciendo las correcciones necesarias.

La planificación de los recursos humanos es el proceso continuo de planificación sistemática para lograr el mejor uso de los activos más valiosos de una organización: sus recursos humanos. El objetivo de la planificación de recursos humanos es asegurar la mejor adecuación entre los empleados y los puestos de trabajo, evitando la escasez de mano de obra o de piezas adicionales. Los tres elementos clave del proceso de planificación de los recursos humanos son: la demanda de mano de obra, el análisis de la oferta de mano de obra y el equilibrio entre la oferta y la demanda de mano de obra.

Etapas de implementación

Se sugieren las siguientes etapas de implementación para las grandes organizaciones en apoyo de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

Etapa 1

  • Planificación a corto plazo de los recursos humanos
  • Establecer una arquitectura de competencias y un diccionario de competencias que sirva de apoyo a la planificación estratégica de los recursos humanos.
  • Para cada grupo perfilado, defina los roles y las trayectorias profesionales para ayudar a identificar las necesidades actuales y futuras de recursos humanos.
  • Determinar cómo se integrarán las competencias con los procesos y sistemas existentes de planificación de los recursos humanos (por ejemplo, los sistemas de gestión de los recursos humanos; otras herramientas informáticas y modelos predictivos).

Etapa 2

  • Construir o renovar herramientas de planificación de recursos humanos, plantillas y procesos para incorporar los elementos determinados en la etapa 1.
  • Capacitar a los gerentes y/o facilitar el proceso de planificación de recursos humanos de las empresas.
  • Supervisar y mejorar continuamente los procesos, herramientas y sistemas para apoyar la planificación de los recursos humanos.

Políticas, procesos e instrumentos mundiales

Gestión de la información en la infraestructura de Recursos Humanos

Algunas organizaciones de rendición de cuentas del gobierno que han implementado eficazmente las competencias de toda la empresa se han asegurado de que exista un marco adecuado de gestión de proyectos, gobernanza y rendición de cuentas para apoyar el desarrollo, mantenimiento y revisión/actualización de los perfiles de competencias a fin de satisfacer las demandas que cambian día a día.

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